"무엇을, 언제, 얼마나 만들어야 최대 이익인가?"
제조업의 가장 복잡한 질문에 3초 만에 정확한 답을 제공합니다.
여행 계획을 세울 때 항공편·호텔·렌터카를 각각 따로 예약하고, 하나가 바뀌면 전부 다시 잡아야 한다면?
공장의 생산계획이 바로 그 상황입니다.
LP·PP·CRP·FP·FS·MRP + 재무를 각각 따로 세우고, 하나가 바뀌면 전부 다시. 시나리오 분석에 4시간 이상.
7개 계획이 서로 연동되지 않아 "이 계획대로 하면 이익이 얼마?"라는 핵심 질문에 답 불가.
자재 리드타임 하나만 변해도 수백억 적자 전환. 기존 시스템으론 위기가 닥쳐야 알게 됩니다.
내비게이션이 도로 전체를 보고 최적 경로를 찾듯,
WARP는 기업 전체의 흐름을 하나의 모델로 통합하여 최적 답을 찾아줍니다.
"원자재 공급이 4주 중단되면 이익이 얼마나 줄어드나?"
기존에는 수개월 컨설팅이 필요한 질문. WARP는 1초에 답합니다.
| 시나리오 | 이익 변동 | 의미 |
|---|---|---|
| 정상 운영 | 기준 | — |
| 자재 리드타임 2배 | 적자 전환 | 단 1개 변수로 흑자→적자 |
| 수요 30% 급증 | +9% | 매출↑ but 납기율↓ |
| 복합 위기 | 파산급 | 2~3개 변수 동시 악화 |
* 실제 공장 시뮬레이션 기반 (30모델, 50라인, 26주)
하나의 엔진으로 서로 다른 산업의 공급망을 최적화합니다.
연속 반응기, 촉매 수명·수율·순도 관리, IC 체인 원가
수천 개 부품, 다단계 BOM 조립, JIT 공급망, 글로벌 생산 네트워크
짧은 제품 수명주기, 다품종 소량, 반도체 리드타임 리스크
연속 제련·압연 공정, 원자재 배합 최적화, 에너지 원가 관리
OEM 다품종 소량, 시즌별 수요 변동, 글로벌 소싱·납기 관리
글로벌 OEM, BOM 다단계 조립, 공정별 배치 생산, MRP 자재관리
하나의 엔진, 다중 산업